Pada bab
ini, tujuan dari pembelajarannya adalah untuk mempelajari bagaimana memahami
respon seseorang/organisasi terhadap suatu perubahan. Kurt Lewin mengemukan
metode Force field analysis yang dapat digunakan untuk menginformasikan
pembuatan keputusan (didalamnya ada perencanaan dan pelaksanaan) dalam program
manajemen organisasi. Analisis ini biasanya ampuh untuk memperoleh gambaran
lengkap yang menyeluruh mengenai kekuatan dalam suatu kebijakan.
Biasanya
dalam membuat perencanaan force field analysis, akan dibuat sebuah diagram yang
berisikan dua sisi yang berbeda. Sisi sebelah kiri, berisikan kekuatan apa saja
yang harus dimiliki dan dimaksimalkan untuk mendorong perubahan yang positif.
Sedangkan di sisi kanan berisikan penghambat-penghambat apa saja yang ada untuk
menuju perubahan positif.
Sebagai
contohnya, ketika suatu perusahaan ingin merespon suatu perubahan dan
mengaplikasikan force field analysis, maka perusahaan tersebut harus mencari
kekuatan positif apa saja yang harus dimaksimalkan dan dimasukan ke sisi
sebelah kiri. Hal positif yang dapat dimaksimalkan tersebut bisa berupa:
memaksimalkan apa yang konsumen inginkan dari produknya, meningkatkan kecepatan
produksi, meningkatkan daya marketing pada sumber daya manusia yang ada, dan
lain sebagainya. Sedangkan sisi kanan yang berisikan penghambat, dapat berupa:
dampak lingkungan yang negatif, gangguan produksi, dan lain sebagainya.
Inti dari
force field analysis ini adalah bagaimana suatu organisasi membuat pemetaan
tentang kekuatan dan penghambat yang organisasi tersebut miliki. Setelah
mengetahuinya, maka dapat dilakukan intervensi bagi perusahaan dalam mengurangi
kekuatan penghambat dan mencari peluang untuk meningkatkan kekuatan pendorong
ke arah yang lebih positif. Dalam FFA ini diharapkan ada diskusi, debat, dan
dialog antar peserta kelompok sehingga hasilnya pun dapat diterima oleh seluruh
anggota organisasi. Dengan membuat FFA, kita juga dapat mengantisiapasi apa
yang akan terjadi ke depannya dalam organisasi tersebut.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar