Successful Manager VS Effective Manager (Jessie)

Seorang manager dalam perusahaan memiliki kinerja yang berbeda-beda, dan memberikan kontribusi dengan kadar yang berbeda-beda. Mereka juga memiliki cara yang berbeda-beda untuk mencapai posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan. Berdasarkan cara dan kontribusi mereka dalam perusahaan, manager terbagi menjadi 2 tipe, yaitu successful manager dan effective manager.

Sebelum membahas lebih lanjut mengenai kedua tipe manager tersebut, mari kita lihat terlebih dahulu aktivitas yang dilakukan oleh seorang manager pada umumnya. Aktivitas yang lazimnya dilakukan oleh seorang manager adalah routine communication (meliputi general desk work, processing paperwork, menyampaikan hasil rapat, melakukan pertukaran informasi mengenai hal terkait pekerjaan, dsb), traditional management (planning, decision making, controlling), networking (sosialisasi, meliputi percakapan tidak terkait pekerjaan, menjatuhkan orang lain), dan human resource management (motivating, disciplining, mengatasi konflik, traning/developing).

Seorang manager yang successful biasanya akan mencapai posisi jabatan yang tinggi dalam perusahaan dengan waktu yang terbilang cukup singkat. Fokusnya adalah dengan melakukan networking untuk mencapai posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan. Melihat penjelasan sebelumya mengenai networking, ini berarti yang dilakukan oleh manager yang successful adalah dengan mencari dan mengandalkan koneksi untuk mencapai posisi yang lebih tinggi dalam perusahaan, dan tidak mustahil jika mereka juga menjatuhkan orang lain untuk mencapai posisi tersebut. Namun jika melihat hasil kerja dan kontribusi mereka bagi perusahaan, dapat dikatakan mereka tidak menguntungkan bagi perusahaan, karena tidak memberikan kontribusi yang berarti bagi kemajuan perusahaan dalam mencapai goal. Banyak orang yang lebih memilih untuk menjadi manager yang successful daripada efektif yang mungkin disebabkan karena keinginan untuk memenuhi kebanggaan pribadi.

Effective manager adalah manager yang fokus pada aktivitas human resource management, dimana manager yang efektif lebih banyak melakukan pertukaran informasi mengenai pekerjaan dengan orang di lingkungan kerjanya, memberi feedback bagi hasil kerja anggotanya, menyelesaikan konflik yang terjadi, dan mengadakan training & development. Manager yang efektif memberikan kontribusi yang besar bagi perusahaan dalam mencapai tujuan bersama dengan kinerja mereka yang baik. Tipe manager seperti inilah yang paling dibutuhkan dan lebih menguntungkan perusahaan.

Perlu diingat bahwa tujuan dari perusahaan adalah mencapai goal, dan untuk mencapai goal tersebut dibutuhkan kontribusi yang optimal dari pekerja termasuk manager yang efektif. Manager yang successful memang memiliki keuntungan tersendiri karena dapat mencapai posisi yang tinggi dalam perusahaan dengan jangka waktu yang singkat dan bermodalkan koneksi, namun jika perusahaan menghadapi krisis dan memutuskan untuk mengurangi jumlah pekerjanya, maka kemungkinannya lebih besar bagi manager yang successful untuk diberhentikan dibanding manager yang effective, karena manager yang efektif memberikan kinerja yang baik dan dibutuhan perusahaan untuk menghadapi situasi krisis. Jadi, ingin menjadi manager dengan tipe yang manakah anda? Sukses dengan cepat atau efektif dan menguntungkan perusahaan? Pilihan di tangan anda.