Hasil Wawancara dengan Praktisi PIO (Susan Lim)

     Setelah mewawancarai seorang HR Manager di suatu perusahaan di daerah Kuningan, saya dan kedua teman saya menjadi mengerti tugas-tugas manajer HRD, walaupun tidak semuanya. Kami sempat lupa menanyakan beberapa hal, karena terkesima dengan tugas-tugas yang dijelaskan oleh seorang manjer HRD.
Subyek yang kami wawancara berinisial  MK. Dia sudah bekerja diperusahaan tersebut selama kurang-lebih 1 tahun.
   
     Beliau menceritakan bahwa penggunaan teknik wawancara dalam pekerjaannya sangat penting. Dengan menggunakan teknik wawancara, beliau dapat mengetahui karakteristik seseorang. Beliau melakukan interview pada saat ada karyawan yang ingin masuk dan keluar (merekrut karyawand dan mengkonfirmasi kenapa karyawan keluar dari perusahaan).

     Kelebihan dari teknik wawancara ini menurut beliau, dapat melihat secara langsung respon yang diberikan karyawan daripada hanya berpatokan pada hasil tes atau CV. Kekurangannya menurut beliau, tidak menemukan negosiasi yang tepat pada calon karyawan. Sebelum calon karyawan melakukan interview dengan beliau, biasanya diseleksi oleh headhunter dengan wawancara dan pemberian alat tes dari agen (ada badan tersendiri yang resmi dapat memberikan psikotes) .

     Kendala dalam melakukan interview pada calon karyawan menurut beliau adalah pada saat karyawan merasa gugup sehingga memperlama waktu interview, sedangkan yang di-interview tidak hanya orang tersebut saja. Dari hasil wawancara ini, saya dan  2 teman saya menyadari kekurangan kami yaitu, kurang cermat dan teliti sehingga ada beberapa jawaban dari subyek tidak kami mengerti. pembelajaran kami untuk dimasa yang akan datang adalah dengan lebih cermat dan teliti menanggapi jawaban subyek yang diwawancarai.

16 September 2013